Roland King / 2024-04-01
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스낵랩
마시써유
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당신이 다른 사람들을 이끄는 위치에 놓였을 때, 당신은 이미 누군가의 신뢰를 얻었습니다. 지금은 또한 당신의 팀의 신뢰와 존경을 얻어야 할 때입니다. 몇 가지 리더십 기술을 배우는 것도 중요합니다. 아래의 정보를 사용하여 리더로서 당신의 기술을 향상시키세요. 좋은 인재들이 낭비되지 않도록 하세요. 만약 누군가가 당신의 회사를 위해 큰 이익을 얻고 있다면, 반드시 그들을 홍보하고, 급여를 인상하거나, 당신이 그런 일들을 할 수 있는 위치에 있지 않다면, 있는 사람에게 그 사람을 추천하세요. 만약 당신이 이것을 하지 못한다면, 당신은 그 직원이 당신의 경쟁자를 위해 떠났다는 것을 알게 될 것입니다.
독자 분은 회사의 시장 부문에 대한 탁월한 통찰력을 가진 선지자일 수도 있지만, 모든 것을 알고 있는 것은 아닙니다. 독자 분의 부하 직원들은 업무의 일환으로 시장의 일부와 더 친밀하게 접촉하고 있을 수도 있습니다. 만약 마케팅 이사가 독자 분의 광고가 목표 고객에게 적합하지 않다고 말한다면, 그녀의 말을 들으세요. 그녀가 맞을 수도 있어요.
승진, 보너스, 그리고 급여는 항상 성과에 따라 공정하게 분배되어야 합니다. 단순히 여러분과 가장 오래 일해온 사람을 승진시키거나 가장 큰 급여를 가족 구성원에게 나누어주지 마세요. 여러분의 직원들은 그들이 열심히 일한 것에 대해 가시적인 보상을 얻을 수 있다는 것을 알 때 더 동기부여가 될 것입니다.
똑똑한 사람들로 자신을 둘러싸세요. 최고의 리더들은 모두 한 가지를 알고 있습니다: 최고의 사람들이 생기면, 모든 것이 올라갈 것입니다. 회사에서 가장 똑똑한 사람이 될 필요가 있다고 생각하지 마세요. 그것과는 거리가 멀습니다. 당신은 위대함을 보는 선견지명자가 될 필요가 있습니다. 그것을 사용하고 자신을 둘러쌀 최고의 동료들을 찾으세요.
여러분을 위해 일하는 사람들을 믿고, 그들이 특정한 재능을 개발하도록 돕기 위해 여러분이 할 수 있는 일을 하세요. 비록 여러분이 바이낸스 거래소 여러분의 직원들에게 방향을 제공해야 하지만, 여러분이 하루 종일 그들의 어깨 너머로 볼 필요는 없습니다. 만약 여러분이 이렇게 하고 있는 자신을 발견한다면, 여러분은 여러분의 회사에 알맞은 종류의 사람들을 발로란트 대리 고용하지 않았을 수도 있습니다.
사람들의 업적을 인정하는 것을 망설이지 마세요. 특히 모든 것이 빠르게 진행되는 직장 환경에서, 사람들이 하는 일에 대해 감사하는 것을 잊기 쉽습니다. 사람들이 실수를 했을 때 단순히 그들을 꾸짖는 대신, 그들의 좋은 일에 대해 감사할 이유를 찾으세요. 이것은 충